Clima aziendale, team di lavoro e habitat innovativo!

La creazione di un ambiente di lavoro teso a valorizzare i soggetti che vi operano e capace di coinvolgere e mobilitare spontaneamente tutte le potenzialità produttive implica respirare al suo interno un clima positivo, propositivo che apre al nuovo.
Un clima aziendale innovativo e stimolante rinvia ad un contesto organizzativo capace di favorire, agevolare, innescare e trasformare le risorse esistenti, nel sistema aziendale, mettendo al centro le interazioni tra persone (clienti interni) con le loro potenzialità esplicite e implicite interconnesse con quelle dei clienti esterni. Diviene così cruciale dare importanza strategica a come le persone vivono all’interno dell’azienda e a come si sente accolto il cliente, con le sue richieste ed aspettative, quando entra in contatto con l’azienda.

Il Clima aziendale è un costrutto psicologico che si riferisce a percezioni sviluppate dalle persone nei riguardi del proprio ambiente di lavoro in cui è sede privilegiata il lavoro in gruppo o teambuilding in cui gli individui, rispondendo alla specifica situazione, interagiscono gli uni con gli altri e questi scambi comunicativi interattivi conducono ad un accordo condiviso, che diviene l’origine del clima, da cui emergono nuove idee, opportunità, soluzioni per i clienti e di surfing dei mercati in continua trasformazione e cambiamento.
Mercati che, di questi tempi, sono instabili e fatti di mutamenti epocali, in cui intercettare velocemente e efficacemente atteggiamenti e richieste dei clienti.

Questo clima deve essere caratterizzato da quello che oggi viene individuato come “benessere organizzativo”, cioè un contesto che favorisca l‟investimento psichico dei soggetti che vi operano, e, per questa via, l‟appartenenza, la partecipazione, l‟espansività del proprio potenziale, l‟espressione delle competenze, la generazione di soluzioni e di innovazione, la rigenerazione delle energie, la relazionalità positiva e solidale, la costituzione di un clima avvincente, rassicurante e gratificante consentendo di instaurare quel clima indispensabile per ottenere una alta qualità dei risultati.

Il Clima che si respira in una organizzazione incoraggia e facilita la riflessione, lo scambio e la generazione di idee e le persone sono stimolate a partecipare a questo processo creativo e lo spazio interattivo di team building crea e favorisce il senso di appartenenza e agevolare un abitat in cui ciascun componente possa mettere in campo capacità competenze ma anche inneschi creativi insieme a quella degli altri, un connubio che permette di trarre, nell’interazione, molto più della somma delle parti, favorendo intuizioni nuove proprio attraverso un lavoro di gruppo fatto di una processualità in progress.

Il lavoro in team esprime un networking di collaborazioni con la funzione di integrare gli individui e valorizzare il know how che attraverso e al di là delle modalità operative, permette di raggiungere più efficacemente i risultati aziendali mettendo in rete ogni risorsa disponibile nel campo interattivo tra le persone.
Una rete di connessioni che rispecchiano il valore culturale fortemente radicato nell’azienda che consente una risposta più efficace, snella e veloce alle esigenze del cliente.

Diviene importante, se non cruciale, favorire questo processo dove creazione, interconnessione e valori culturali trasmessi entrino in campo nell’impostare e fornire soluzioni innovative, e, il luogo, l’Abitat, che permette ed agevola questa creatività in un team di persone con l’obbiettivo attivo di essere parte di una azienda che sfida crisi interne ed esterne non è di poco conto perché è il campo gravitazionale in cui innescare novità e obbiettivi comuni fatti di partecipazione individuale e sociale che sono variabili indispensabili alla realizzazione di progetti comuni.

Il luogo in cui un team aziendale si incontra periodicamente o lavora ogni giorno autonomamente è il cuore pulsante in cui si esprimono le energie di tutti e la qualità di questo processo, fatto di interazioni, influenzerà lo stato dell’azienda stessa e dei suoi risultati e di chiunque la intercetti come cliente che a sua volta è alla ricerca di risposte innovative.
Dunque lo spazio dove le persone interagiscono lavorando autonomamente, o in team, diviene una variabile concasuale molto importante; sedersi confortevolmente tra mobili d’ufficio e accessori creati per esaltare e innescare processualità creative e motivate tra le persone, che rinvia al piacere di lavorare insieme alla ricerca delle soluzioni migliori e più efficaci.
Vivere l’utilizzo di mobili d’ufficio e accessori che rispecchino l’immagine dell’azienda, in cui le emozioni scorrono e l’arredo diviene veicolo per scatenare idee nuove basate su motivazioni in cui design, colori e armonia delle forme agevola le interazioni verso armonie produttive questo può influenzare il successo o l’insuccesso, la fluidità ed elasticità dei processi comunicativi ed innovativi per l’azienda e per chi ci lavora alle esigenze del mercato e del cliente.

Ottimizzare gli spazi di lavoro in una azienda è creare il clima o atmosfera di lavoro che riesce a coniugare immagine, soddisfazione e benessere, implica investire su valori culturali che travalicano tempi, mode e investono sulle soggettualità delle risorse protagoniste del proprio futuro traghettato nel presente e sempre in divenire.
I processi produttivi, pubblici e privati, devono confrontarsi costantemente con: evoluzione tecnologica a incremento esponenziale, annullamento delle distanze spaziali e temporali, globalizzazione e competitività esasperata, alta domanda di qualità dell’output (prodotti e servizi) a fronte della pesante compressione delle risorse investibili in input, diversificazione e innovatività dei contenuti e delle attività, incessante e precipitosa variabilità degli assetti economici e sociali, delle tipologie di governance, delle emergenze energetiche ed ambientali.

I fattori di successo (o di sopravvivenza) in questo contesto diventano: la prontezza di reazione e di riconversione, la flessibilità e l’adattabilità, l’intelligenza situazionale, la forte integrazione delle variabili di sistema, l‟autonomia decisionale e la responsabilità, che sono tutte variabili attive per vivere e viversi come soggetti attivi protagonisti del proprio futuro!